Story
Our path to becoming a software STUDIO
Unser Weg
Wir sind nicht morgens aufgewacht und haben beschlossen, eine Softwarefirma zu gründen. Es war eher eine logische Konsequenz aus vielen Jahren Projekterfahrung, in denen wir immer wieder dasselbe Muster gesehen haben: großartige Teams, ambitionierte Ziele – und Prozesse, die an Excel, E-Mails und unübersichtlichen Tools scheitern. Belle & Bloom Entrepreneurs Club ist unsere Antwort darauf: ein kleines, fokussiertes Team, das genau dort ansetzt, wo Arbeit heute unnötig anstrengend wird – in Abläufen, Abrechnungen und Abstimmungen.
Von Projekten zu Produkten
Unser Weg begann in klassischen Projekten: Prozessanalysen, Einführungen von Standardsoftware, individuellen Anpassungen. Wir haben gesehen, was funktioniert – und was Menschen im Alltag eher blockiert. Mit der Zeit wurde klar: Wir wollen nicht nur „Projektstaub aufwirbeln“, sondern Produktlogik reinbringen. Lösungen, die sich wiederverwenden lassen, die aufgeräumt sind, und die Anwender:innen nicht mit Overload zurücklassen.
Warum wir uns für Operations & Finance entschieden haben
Viele sprechen über „GenAI“, Leads oder bunte Dashboards. Uns interessieren die Bereiche, in denen jeden Monat echte Verantwortung hängt: Auszahlungen, Provisionen, Abrechnungen, Freigaben, Reconciliation. Hier entstehen echte Kosten - fachlich wie menschlich, wenn etwas schiefgeht – fachlich wie menschlich. Genau dort machen gut gebaute Tools einen spürbaren Unterschied: weniger Stress, weniger Nacharbeit, weniger „Wer war das?“.
Von Excel-Chaos zu BloomLedger
Fast jede Firma hat irgendwo eine Datei, die „final_v17_neu.xlsx“ heißt. Darin stecken oft kritische Prozesse: Payout-Listen, Provisionsläufe, manuelle Reports. BloomLedger ist aus der Frage entstanden: Wie sähe ein modernes, schlankes Cockpit aus, wenn man diesen Ablauf heute neu denken würde? Nicht als riesige Plattform, sondern als fokussiertes Produkt, das eine Sache sehr gut macht: Abrechnungs-Workflows und Auszahlungen transparent, prüfbar und zeitlich planbar machen.
