Vom Kundengespräch zur umsetzbaren Prozess-Roadmap.
Verstehe, wie dein Kunde heute arbeitet. Mache Verbesserungspotenziale greifbar. Und entwickle daraus nächste Schritte, die sich gemeinsam umsetzen lassen.
KernProzess verbindet diese Arbeit in einer durchgängigen Methode – für deine KI-, Digitalisierungs- oder Prozessberatung.
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So erhältst du deinen Testzugang
Aus einzelnen Notizen wird ein nachvollziehbarer Beratungsprozess.
Nach einem Kundengespräch beginnt oft die eigentliche Sortierarbeit: Notizen zusammenführen, Zusammenhänge erkennen, offene Fragen klären und Empfehlungen formulieren.
Die Consultant Edition ist dafür konzipiert, Prozessaufnahme, Bewertung und Umsetzung miteinander zu verbinden. Du behältst den roten Faden – und dein Kunde kann nachvollziehen, wie aus einer Beobachtung eine Empfehlung wird.
Ein Blick in
deine Arbeitsfläche.
Vom ersten Gespräch bis zum einzelnen Prozessschritt: So hältst du fest, wie im Unternehmen gearbeitet wird.
Originalaufnahmen aus KernProzess mit Beispieldaten. Die Ansichten stammen aus der Entwicklung und können vom aktuellen Anwendungsstand abweichen.
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Die Details machen den Unterschied.
Wer übernimmt einen Schritt? Welche Systeme und Informationen werden verwendet? Rollen, Medien und Notizen bleiben direkt am Prozessschritt sichtbar.
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Mit einer klaren Frage starten.
Im Vorgespräch hältst du Anlass, Ziele und Umfang der Analyse fest. So ist klar, was ihr gemeinsam betrachten wollt.
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Aus Schritten wird ein Ablauf.
Die Prozessansicht zeigt, was nacheinander passiert – vom Eingang einer Information über die Prüfung bis zur Weiterverarbeitung.
Acht Schritte. Ein roter Faden.
Du führst das Gespräch und setzt die Schwerpunkte. Die Methode gibt deiner Arbeit eine klare Struktur.
01Analyseauftrag
Du klärst mit deinem Kunden, worum es geht: Welche Frage soll beantwortet werden, welcher Bereich wird betrachtet und was soll die Analyse ermöglichen?
02IST-Prozesse
Du nimmst auf, wie heute gearbeitet wird – mit den beteiligten Rollen, einzelnen Schritten, verwendeten Informationen und Übergaben.
03Schwachstellen & Ursachen
Du hältst fest, wo es hakt, und gehst möglichen Ursachen nach. So bleiben beobachtete Probleme und deine Einschätzung dazu nachvollziehbar.
04Potenziale & Lösungsansätze
Du entwickelst mögliche Verbesserungen: etwa klarere Zuständigkeiten, einfachere Abläufe oder einen passenden Einsatz von Digitalisierung, Automatisierung und KI.
05Bewertung & Priorisierung
Du vergleichst die Ansätze mit deinem Kunden. Welcher Nutzen ist zu erwarten? Welcher Aufwand entsteht? Was ist unter den gegebenen Bedingungen sinnvoll?
06Ergebnisse & Entscheidungen
Ihr haltet gemeinsam fest, welche Ansätze weiterverfolgt werden, was offenbleibt und auf welcher Grundlage die Entscheidung getroffen wurde.
07Zielprozesse
Aus den bestätigten Entscheidungen entsteht ein Bild davon, wie künftig gearbeitet werden soll – mit klaren Abläufen, Rollen und Übergaben.
08Maßnahmen-Roadmap
Du übersetzt das Ziel in konkrete nächste Schritte. Maßnahmen, Verantwortlichkeiten und eine sinnvolle Reihenfolge machen aus dem Ergebnis einen Arbeitsplan.
KI schlägt vor.Du entscheidest.
Die geplante KI-Unterstützung soll dir beim Strukturieren, Prüfen und Formulieren helfen: unklare Übergaben erkennen, Lösungsalternativen durchdenken oder einen Bericht aus den erarbeiteten Ergebnissen vorbereiten.
Die fachliche Bewertung bleibt bei dir. Du prüfst Vorschläge, ergänzt deinen Blick und gibst Ergebnisse bewusst frei.
Auch ein Auftritt unter deiner eigenen Marke ist für die Consultant Edition vorgesehen – damit deine Beratung als deine Leistung erkennbar bleibt.
Dein Einstieg: ein klar abgegrenzter Prozesscheck.
Du musst nicht mit der gesamten Organisation beginnen. Ein einzelner Ablauf kann der Ausgangspunkt für eine hilfreiche Beratungsleistung sein.
Einen Ablauf gemeinsam aufnehmen.
Zum Beispiel den Weg von einer Kundenanfrage bis zum fertigen Angebot. Du klärst mit deinem Kunden, wer was benötigt und wo Arbeit liegen bleibt.
Potenziale greifbar machen.
Du sammelst Beobachtungen, prüfst Ursachen und besprichst Lösungsansätze. Der Ausgangspunkt ist der tatsächliche Ablauf im Unternehmen.
Ein konkretes Ergebnis übergeben.
Dein Kunde erhält eine nachvollziehbare Grundlage für Entscheidungen und nächste Schritte. Daraus kann ein passend abgegrenztes Folgeprojekt entstehen.
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Testzugang anfordernKernProzess ist ein eigenes Produkt von Kernlogik. Registrierung und Freischaltung erfolgen zentral bei Kernlogik. Keine automatische Zahlung oder Verlängerung. Mehr zum Testablauf